9月13日，山西焦煤召开2024年扭亏减亏专题会，通报有关工作情况，部署下一步具体工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强出席会议并讲话。山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵出席，山西焦煤集团公司董事会秘书孟君主持。 

会议指出，在做强做优做大企业的同时，大力推动内部亏损企业全面实现扭亏减亏，这是山西焦煤全面落实党中央、国务院关于深入实施国有企业改革深化提升行动的主要任务，是落实省委、省政府关于省属企业扭亏减亏三年攻坚行动的具体要求，是推动山西焦煤高质量发展的必然要求。各亏损企业要坚定信心、攻坚克难、狠抓落实，切实增强干事创业的主动性和积极性，加快推进扭亏减亏三年攻坚行动圆满收官和全级次亏损企业治理，不断提升企业的运行质量和盈利水平。一是提高政治站位，圆满完成既定任务目标，同时做好下一阶段的目标制定。扭亏减亏不是一朝一夕的事，需要长期深耕细作。各单位、各工作专班要以高度的政治责任感、强烈的历史使命感和时不我待的危机感、紧迫感，躬身入局，进一步强化工作举措，确保全级次亏损面在现有基础上大幅下降。要对相关亏损企业情况进行全面盘点，坚持实事求是的原则，制定切实可行措施，全面完成上级的年度考核目标。要做好下一阶段扭亏减亏目标制定，重点围绕“五个结合”开展，即与省委巡视反馈问题整改工作结合起来，与省政府“四个一批”推进工作结合起来，与省纪委关于亏损企业治理的具体要求结合起来，与国有企业改革深化提升行动重点任务目标结合起来，与山西焦煤高质量发展的目标结合起来。二是聚焦重点难点，马上行动、攻坚克难，同时做好长期打硬仗的准备。各二级单位要善于用经营者的思维推进扭亏减亏工作，做好阶段性总结复盘，确保工作机制健全完善、责任压力传导到位、各项举措落实见效。要对亏损企业情况进行全面系统摸底，聚焦利润为正、现金流为正，采取针对性措施，一步步推动问题得到有效解决。在生产组织方面，必须加强生产管理，提高生产效率，确保产量和质量，坚决解决组织不力、管理松散等问题。在非煤产业方面，要深入分析问题根源，找出亏损的症结所在，通过优化产业结构、提升产品竞争力等方式，逐步改善非煤产业的经营状况。三是明确考核导向，落实责任，同时做好扭亏减亏考核工作。各考核部门要切实发挥好考核指挥棒的作用，建立完善的考核体系，将扭亏减亏工作纳入考核范围，形成鲜明的考核机制，激励广大干部员工积极投身到工作中去。各二级单位要加强工作统筹，畅通与所属亏损子企业的沟通渠道，特别是加强对有关重点企业的督导，压实责任、传导压力，确保各项工作落实到位。各级领导干部要切实担负起责任，将责任层层分解到每一个岗位、每一个人，通过明确责任分工和考核机制，确保每一项工作都能得到有效落实。

会议强调，面对当前复杂多变的煤炭市场形势，山西焦煤上下要坚定“建设世界一流炼焦煤企业”的总目标不动摇，根据市场变化，及时调整具体实施路径和工作方法，全面树立“经营管理”的思维，保持方向不变、节奏不乱，积极构建与山西焦煤市场定位相匹配的管理水平和竞争能力，保障企业高质量发展，保证干部职工的福祉。

会上，山西焦煤财务部通报了有关工作情况；相关子公司汇报了扭亏减亏工作情况并作表态发言。

9月13日，山西焦煤召开2024年扭亏减亏专题会，通报有关工作情况，部署下一步具体工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强出席会议并讲话。山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵出席，山西焦煤集团公司董事会秘书孟君主持。 

会议指出，在做强做优做大企业的同时，大力推动内部亏损企业全面实现扭亏减亏，这是山西焦煤全面落实党中央、国务院关于深入实施国有企业改革深化提升行动的主要任务，是落实省委、省政府关于省属企业扭亏减亏三年攻坚行动的具体要求，是推动山西焦煤高质量发展的必然要求。各亏损企业要坚定信心、攻坚克难、狠抓落实，切实增强干事创业的主动性和积极性，加快推进扭亏减亏三年攻坚行动圆满收官和全级次亏损企业治理，不断提升企业的运行质量和盈利水平。一是提高政治站位，圆满完成既定任务目标，同时做好下一阶段的目标制定。扭亏减亏不是一朝一夕的事，需要长期深耕细作。各单位、各工作专班要以高度的政治责任感、强烈的历史使命感和时不我待的危机感、紧迫感，躬身入局，进一步强化工作举措，确保全级次亏损面在现有基础上大幅下降。要对相关亏损企业情况进行全面盘点，坚持实事求是的原则，制定切实可行措施，全面完成上级的年度考核目标。要做好下一阶段扭亏减亏目标制定，重点围绕“五个结合”开展，即与省委巡视反馈问题整改工作结合起来，与省政府“四个一批”推进工作结合起来，与省纪委关于亏损企业治理的具体要求结合起来，与国有企业改革深化提升行动重点任务目标结合起来，与山西焦煤高质量发展的目标结合起来。二是聚焦重点难点，马上行动、攻坚克难，同时做好长期打硬仗的准备。各二级单位要善于用经营者的思维推进扭亏减亏工作，做好阶段性总结复盘，确保工作机制健全完善、责任压力传导到位、各项举措落实见效。要对亏损企业情况进行全面系统摸底，聚焦利润为正、现金流为正，采取针对性措施，一步步推动问题得到有效解决。在生产组织方面，必须加强生产管理，提高生产效率，确保产量和质量，坚决解决组织不力、管理松散等问题。在非煤产业方面，要深入分析问题根源，找出亏损的症结所在，通过优化产业结构、提升产品竞争力等方式，逐步改善非煤产业的经营状况。三是明确考核导向，落实责任，同时做好扭亏减亏考核工作。各考核部门要切实发挥好考核指挥棒的作用，建立完善的考核体系，将扭亏减亏工作纳入考核范围，形成鲜明的考核机制，激励广大干部员工积极投身到工作中去。各二级单位要加强工作统筹，畅通与所属亏损子企业的沟通渠道，特别是加强对有关重点企业的督导，压实责任、传导压力，确保各项工作落实到位。各级领导干部要切实担负起责任，将责任层层分解到每一个岗位、每一个人，通过明确责任分工和考核机制，确保每一项工作都能得到有效落实。

会议强调，面对当前复杂多变的煤炭市场形势，山西焦煤上下要坚定“建设世界一流炼焦煤企业”的总目标不动摇，根据市场变化，及时调整具体实施路径和工作方法，全面树立“经营管理”的思维，保持方向不变、节奏不乱，积极构建与山西焦煤市场定位相匹配的管理水平和竞争能力，保障企业高质量发展，保证干部职工的福祉。

会上，山西焦煤财务部通报了有关工作情况；相关子公司汇报了扭亏减亏工作情况并作表态发言。